Уходящий 2013 год в энергетике Северо-Запада был ярким. Менялись кадры, компании объединяли, продавали или делили свои активы, искали долги за энергоресурсы, боролись за потребителей, запускали новые проекты. Что волновало энергетиков региона больше всего в этом году, узнал «Live-Энерго».
Андрей Сорочинский, генеральный директор ОАО «Ленэнерго»:
«В целом считаю прошедший год успешным. Это год, в который мы сделали дальнейшие очень серьезные шаги по усилению надежности, что особенно ярко отразилось в период массовых ураганов в Ленинградской области.
Компания серьезно продвинулась с точки зрения капитального строительства: мы сегодня строим энергообъекты дешевле, чем в центральных регионах, перевыполняем инвестиционную программу как по распределительной сети, так и по крупным объектам. Общий объем освоения капвложений в 2013 году (CAPEX) планируется на уровне 17,4 млрд рублей, ввод новой мощности – 868 МВА.
В рамках реализации инвестиционной программы в 2013 году ОАО «Ленэнерго» реконструировало шесть подстанций 110 кВ в Санкт-Петербурге, 4 станции 110 кВ и две станции 35 кВ в Ленобласти. Модернизация этих энергоисточников позволяет существенно повысить надежность электроснабжения потребителей, присоединять новых абонентов, а также снизить процент износа основных фондов.
Кроме этого, ОАО «Ленэнерго» в рамках масштабной программы реновации кабельных сетей Санкт-Петербурга в текущем году заменило две линии 110 кВ общей протяженностью 26 км. Всего в рамках этой программы к концу 2014 года будут заменены 22 кабельные линии 6-110 кВ общей протяженностью более 116 км. Это значительно улучшит состояние городской энергосистемы, а также даст возможность обеспечить бесперебойное электроснабжение потребителей и присоединить новые нагрузки, необходимые для развития субъекта. Стоимость проекта составляет 7,6 млрд руб».
Вадим Малык, генеральный директор ЛОЭСК:
«Из-за жесткого тарифного регулирования 2013 год был для компании достаточно сложным, но все обязательства перед своими потребителями мы выполнили. До конца года будет отремонтировано более 100 км воздушных и кабельных линий электропередачи 0,4-10 кВ в зоне ответственности компании. Могу отметить, что по сравнению с двумя предыдущими годами наблюдается устойчивое снижение аварийности в наших электросетях.
Что касается инвестиционной программы, выделю несколько основных проектов. Это ввод в работу после реконструкции подстанции 35/10 кВ «Вещёвская» в Выборгском районе, начало строительства подстанции 110/10 кВ «Янино-2» во Всеволожском районе и строительство подстанции 110 кВ «Новожилово» в Приозерском районе. Новые объекты позволят создать необходимый резерв энергомощности, что позволит привлечь в район новых инвесторов и даст стимул развитию этих районов Ленобласти.
В этом году мы проделали огромную работу по подключению к сетям новых абонентов. В рамках проводимой работы по повышению эффективности работы Центра присоединения к электросетям ЛОЭСК с начала этого года заявку на подключение можно также подавать в электронном виде на сайте компании.
Знаю, что в этом году в некоторых специализированных СМИ появилась информация о продаже ЛОЭСК. Могу сказать, что это по большей части слухи и мы по-прежнему остаемся самостоятельным игроком на энергетическом рынке региона».
Сергей Титов, генеральный директор ОАО «МРСК Северо-Запада»
«Уходящий год был для «МРСК Северо-Запада» движением вперед, движением к развитию и совершенствованию. Мы вошли в состав крупнейшей в мире электросетевой компании — «ОАО Россети». Это важный этап, который, уверен, даст новый импульс для развития электросетевого комплекса страны.
Мы выполнили ремонтную программу и надежно подготовились к зиме. Беспрецедентные по масштабу работы проведены по расчистке и расширению просек. Мы расчистили почти 17 000 Га просек , расширили просеки на площади более 3000 Га. Это на порядок больше чем, в 2012 году. В следующем году наши планы в этом направлении еще более амбициозные, и эта работа уже сегодня дает свои результаты: аварийность в тех местах, где просеки приведены в нормативное состояние, существенно уменьшается.
Работа по реализации инвестпрограммы 2013 года велась в тесном взаимодействии с субъектами федерации, и в этом направлении у нас есть заметные успехи. Капитальные вложения по итогам года превысят 5,9 млрд рублей. Главная наша задача была и остается в том, чтобы обеспечить реальные потребности регионов в развитии инфраструктуры, а значит - инвестиционной привлекательности.
К сожалению, непростой была и остается ситуация с неплатежами, в том числе крупнейших гарантирующих поставщиков – их задолженность превысила сегодня 5 млрд рублей. Но мы не останавливаемся и ищем пути решения, прежде всего вырабатывая законодательные инициативы по системному решению проблемы неплатежей.
Будет непросто работать в условиях нулевого роста тарифов, но это возможность сконцентрировать свои ресурсы, резервы, возможности. Уверен, что совместная работа с органами власти на местах, общественными советами потребителей позволят динамично двигаться вперед, решать вопросы развития регионов».
Михаил Коломыцев, генеральный директор «РКС-энерго»:
«Уходящий год запомнился, прежде всего, решением правительства о заморозке тарифов. Однако, за 2013 г., помимо этого громкого решения, произошел еще целый ряд значимых событий. В первую очередь, это выход нашей компании из котла в самом начале 2013 года и последовавшее за этим заключение прямых договоров с ОАО «ЛОЭС» и МП «ВПЭС».
Также важным событием стало решение правительства о переводе всех потребителей с максимальной мощностью свыше 670 кВт на двухставочный тариф с 1 июля 2013 года. Данное решение не только усложнило расчеты, но и потребовало установки потребителями приборов учета, обеспечивающих хранение данных о почасовых объемах потребления электроэнергии за последние 120 дней и более. Сотрудники нашей компании провели большую работу по информированию потребителей и оказанию им помощи в выборе тарифа.
Важным достижением считаю то, что даже в условиях сдерживания тарифов, мы смогли сохранить программы в области корпоративной социальной ответственности, а также поддержать неизменно высокое качество обслуживания клиентов. Так, мы полностью обновили сайт компании, сделав его удобнее для клиентов — на сайте появился личный кабинет абонента, где можно посмотреть актуальную информацию о состоянии счета, а также оплатить потребленную электроэнергию.
Среди стоящих перед командой задач на 2014 год - снижение дебиторской задолженности. В первую очередь, конечно, у предприятий ЖКХ.
В 2014 году ожидается переход на расчеты по социальным нормам. Мы готовы приложить максимум усилий для помощи правительству в предстоящей работе по определению социальных норм и их расчету. И, конечно, мы будем не только не только информировать наших абонентов о новых правилах, но и помогать им понимании новой системы».
Андрей Филиппов, генеральный директор ОАО «ТГК-1»:
«Прошедший год выдался очень насыщенным. География наших проектов впечатляет. В Мурманской области мы заменили первый гидроагрегат на Иовской ГЭС. Подготовили Апатитскую ТЭЦ к работе на два города – Кировск и Апатиты. Полностью восстановили Маткожненскую ГЭС в Карелии. Построили новое закрытое распределительное устройство на ЭС-2 Центральной ТЭЦ и начали строительство водогрейного корпуса и хозяйства дизельно-мазутного топлива на Первомайской ТЭЦ в Петербурге.
Но самое знаменательное событие уходящего года – завершение реконструкции Каскада Вуоксинских ГЭС. Вместе мы претворили в жизнь масштабный проект по комплексной модернизации оборудования двух станций Ленинградской области. Нам есть чем гордиться.
В новом году компания готова решать новые задачи. Мы непременно продолжим модернизацию наших станций, ведь многим из них более полувека».
Феликс Кармазинов, генеральный директор ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»:
«Главными событиями 2013-го года (Года охраны окружающей среды) для ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» стали завершение строительства Главного канализационного коллектора и принятие правительством Санкт-Петербурга Схемы водоснабжения и водоотведения города на период до 2025 года.
Благодаря завершению строительства Главного коллектора в Петербурге была обеспечена очистка 98,4% сточных вод. Это очень высокий показатель для мегаполиса. Результат строительства Главного коллектора - закрытие 76 прямых выпусков сточных вод общим объемом 334 тысячи кубометров в сутки.
В 2014 году Водоканал будет работать в рамках планов, намеченных в Схеме водоснабжения и водоотведения. В частности, будут проводиться работы по закрытию прямых выпусков сточных вод на Адмиралтейской набережной. Планируем приступить к строительству Охтинского коллектора и т.д. Также одной из задач, решение которых предусмотрено в Схеме — является 100%-ая очистка городских сточных вод. Для этого предстоит ликвидировать 103 оставшихся прямых выпусков.
Другое направление нашей работы — это переработка осадка сточных вод, скопившегося на полигонах до того, как в Петербурге появились заводы, где этот осадок сжигают. Нужно избавить жителей прилегающих районов от неприятных запахов, и улучшить экологическую ситуацию в целом».
Екатерина Плотникова