Сегодня редкий работодатель не сетует на дефицит квалифицированных специалистов. Но прошли те времена, когда подготовленный персонал можно было взять со стороны, – сотрудников нужно растить самостоятельно, разрабатывая и реализуя всесторонне продуманную кадровую политику. В числе компаний, где этим успешно занимаются, – ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания» («ЛОЭСК»). С Вадимом МАЛЫКОМ – генеральным директором этого одного из крупнейших предприятий энергетики на Северо-Западе России беседует наш корреспондент.
– Мы всегда считали и считаем, что самая главная сила нашей компании – это персонал. Сегодня в ОАО «ЛОЭСК», включая 18 филиалов в Ленинградской области, свыше 1700 человек. Неудивительно, что в столь крупной компании работа с кадрами – одно из важнейших направлений.
Мы очень многое делаем для того, чтобы все в коллективе чувствовали себя уверенно, видели для себя перспективы и стимулы для эффективного труда. Это и достойная заработная плата, и социальные гарантии, и несокращение рабочих мест. В частности, во многих районах Ленинградской области мы уверенно занимаем ведущие позиции по уровню зарплат – являемся привлекательным работодателем.
В компании никогда не платились так называемые «черные» зарплаты и не использовались какие-то «конвертные» схемы – все открыто и строго согласно Трудовому кодексу РФ. С каждого выплаченного рубля идут налоговые отчисления в бюджет. Кстати, в этом году мы не повышали зарплату высшему менеджменту компании, зато повысили ее всем остальным сотрудникам – уровень инфляции однозначно перекрыли.
– Болевая точка многих компаний – старение персонала и высокий средний возраст сотрудников. Удается ли привлекать молодежь?
– Мы много работаем с этой категорией персонала. 2012 год даже объявили в компании «Годом молодежи». К сожалению, средний возраст и в «ЛОЭСК» достаточно высокий, и смена поколений – это насущная задача.
Одними призывами не привлечешь молодых специалистов в компанию и не закрепишь их на местах. Нужны реальные гарантии, привлекательные условия труда, перспективы карьерного роста. К примеру, в «ЛОЭСК» стараемся участвовать в решении жилищного вопроса путем предоставления в банках-партнерах долгосрочных ссуд на приобретение жилья. Плюс компания договаривается с застройщиками, чтобы стоимость самого жилья для сотрудников была посильна для покупки через ипотеку – как по первоначальному взносу, так и по ежемесячным выплатам в течение длительного срока. Нам идут навстречу, понимая, что «ЛОЭСК» – солидная, финансово устойчивая компания.
– Энергетика – быстроразвивающаяся отрасль, что требует своевременного повышения квалификации персонала. Как идет эта работа?
– Обучение персонала ведется постоянно и без каких-либо отклонений от намеченного графика. Мы четко понимаем, кто конкретно из специалистов и какую квалификацию должен получить или подтвердить к такому-то времени. Поэтому направляем работников в различные профильные центры и другие учебные заведения. Понятно, что это определенные затраты – нигде обучение не проводится бесплатно, но компания стабильно обеспечивает финансирование. Такие затраты всегда окупаются
сторицей: более квалифицированный специалист лучше справится с работой, а значит, сможет принести компании большую прибыль и избежать ненужных расходов.
Кроме того, мы даем возможность перспективным сотрудникам учиться в вузах. Причем речь как о первом высшем образовании, так и о профильном втором или получении степени магистра МВА. Есть примеры, когда человек начинал в компании с рабочей специальности (того же электромонтера) и, получив образование, вырастал до директора филиала. Если говорить об МВА, то в этом году у нас продолжили обучение четыре человека: два директора филиалов и два сотрудника центрального аппарата. Учитывая, что до этого серьезное бизнес-образование прошли многие наши руководители и специалисты, можно говорить о том, что менеджмент компании соответствует самым высоким требованиям.
Традиционными стали в компании конкурсы профессионального мастерства – первый был проведен еще в 2006 году. Программа каждого очень насыщенная: требуется продемонстрировать знания по технике электробезопасности и нормативно-технической документации, выполнить практическое задание и т. д.
– Вы уже упомянули об одной из особенностей вашей компании – у нее 18 филиалов, расположенных в районах Ленинградской области. Как это сказывается на управлении персоналом?
– Понятно, что без современных методов управления и высокотехнологичных программных комплексов невозможно на должном уровне наладить бизнес-процессы. Поэтому задача на 2012 год заключалась в том, чтобы собрать воедино информационное пространство в «ЛОЭСК». Мы эту задачу выполнили. Консолидация проведена как по линии финансово-хозяйственной деятельности, так и по техническому блоку.
В 2013 году мы внедрим новейшие системы связи, которые позволят нам общаться как с руководящими сотрудниками центрального аппарата, так и с филиалами в режиме видеоконференций. Это позволит не отвлекать людей – им не придется за 200–300 километров приезжать на совещания. Экономится рабочее время, деньги на командировочные расходы, повышается оперативность в решении текущих вопросов.
– Работа с электросетями и на объектах энергетики сопряжена с определенным риском…
– Продолжен взятый курс на повышение безопасности и эффективности труда – в нашей отрасли это особенно актуально. Это прямая обязанность компании как работодателя. До конца года в компании будет полностью реализована программа приобретения основных средств по технике безопасности – машин и механизмов, повышающих эффективность и обеспечивающих высокую степень безопасности.
Мы вышли на лучших мировых производителей спецодежды, которая предназначена конкретно для энергетики. В том числе и для работы в чрезвычайной ситуации: при риске попасть под действие электрической дуги, угрозе поражения электротоком. Никаких ЧП такого рода у нас не случалось, но этому способствует именно разноплановая работа по предупреждению таких случаев, которая будет продолжена.
– Это направление тесно взаимосвязано с заботой о здоровье персонала…
– Вы правы: и тут тоже стараемся быть на высоте. «ЛОЭСК» – одна из немногих компаний в Ленинградской области, где все без исключения сотрудники имеют полисы добровольного медицинского страхования (ДМС). Мы полностью оплачиваем все расходы. Всегда идем навстречу по обеспечению санаторно-курортного лечения – берем на себя часть стоимости.
Кроме того, активно поддерживаем любую инициативу сотрудников по развитию физкультуры и спорта. Будь то состязания в своих муниципальных образованиях или корпоративные спортивные мероприятия. В числе наиболее популярных видов – мини-футбол, волейбол, туризм. У нас есть свои команды. Причем уровень их подготовленности довольно высокий. К примеру, вот уже два года наша команда по мини-футболу участвует в финале Всероссийских состязаний сборных топливно-
энергетического комплекса. Недавно заняли четвертое место. При том, что мы не привлекаем сторонних игроков – все это наши сотрудники, которые спортом занимаются в свободное время. Проводимые соревнования – это не только здоровье, но и сплочение коллектива – люди лучше узнают друг друга.
На 2013 год у ОАО «ЛОЭСК» намечены масштабные планы развития. Коллектив компании гордится, что вносит весомый вклад в повышение энергетической мощи региона. Здесь каждый стремится трудиться, невзирая на трудности, с полной отдачей, творчески – на реальный результат.
Петр НИКОЛАЕВ